當(dāng)前國內(nèi)軌道交通不斷發(fā)展,隨之管理的物業(yè)資產(chǎn)呈現(xiàn)數(shù)量多、區(qū)域廣、部分偏僻的特點(diǎn)發(fā)展,傳統(tǒng)工作方式與新形勢(shì)、新任務(wù)不相適應(yīng)的矛盾日益凸顯,安全運(yùn)營管理帶來前所未有的挑戰(zhàn)。
天億馬依據(jù)國內(nèi)外數(shù)據(jù)治理規(guī)范體系,基于自有的多源異構(gòu)數(shù)據(jù)融合技術(shù),運(yùn)用數(shù)據(jù)治理,結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能,從理順各級(jí)組織權(quán)責(zé)開始,建立相應(yīng)制度、標(biāo)準(zhǔn)、工具,融合多維度數(shù)據(jù),涵蓋監(jiān)控、度量、發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,完善優(yōu)化的全流程,端到端的形成PDCA持續(xù)改進(jìn)閉環(huán),方便管理者高效地進(jìn)行運(yùn)營管理決策,發(fā)揮資產(chǎn)最大效益,降低管理成本,為運(yùn)營管理工作“破局突圍”提供核心驅(qū)動(dòng)力。