16年基層網(wǎng)格化治理經(jīng)驗

天億馬從2009年開始研發(fā)網(wǎng)格化系統(tǒng)，到現(xiàn)在一直從事基層網(wǎng)格化系統(tǒng)建設和運營。目前案例遍布全國各省份，案例包括省級、市級、區(qū)縣級、鎮(zhèn)街級和社區(qū)級各級政府部門，積累了豐富的網(wǎng)格化系統(tǒng)開發(fā)和運營經(jīng)驗

全科網(wǎng)格“基層治理四平臺”

“基層治理四平臺”是有效破解基層治理難題的關鍵舉措，圍繞“四平臺”建設要求，通過構(gòu)建綜治工作、市場監(jiān)管、綜合執(zhí)法、便民服務四個平臺，打造全科網(wǎng)格化管理隊伍，實現(xiàn)部門與鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）間的職責重構(gòu)、資源重配、體系重整。依托“四平臺”完善基層治理綜合信息平臺，全面提升基層治理能力。

增強基層整體能力建設

增強基層行政執(zhí)行能力，加強基層黨（工）委對基層政權建設的領導；增強基層議事協(xié)商能力，完善基層民主協(xié)商制度；增強基層應急管理能力，強化基層屬地責任和相應職權，構(gòu)建多方參與的社會動員響應體系；增強基層平安建設能力，堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，完善基層社會治安防控體系

黨建全面引領基層治理

加強黨的基層組織建設，構(gòu)建黨委領導、黨政統(tǒng)籌、簡約高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）管理體制。深化基層機構(gòu)改革，統(tǒng)籌黨政機構(gòu)設置、職能配置和編制資源，設置綜合性內(nèi)設機構(gòu)。完善黨建引領的社會參與制度。堅持黨建帶群建，更好履行組織、宣傳、凝聚、服務群眾職責

基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)

基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)是保證基層工作能夠順利進行的基礎保障。通過基礎數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可以讓基層工作時刻都保持著底數(shù)清、情況明的良好的工作狀態(tài)。

事件處置系統(tǒng)

遵循事件處理的標準流程，并按事件的閉環(huán)流程進行管理。同時，對基層機構(gòu)協(xié)同其它相關聯(lián)動單位協(xié)同處置的事件信息，可在此功能對事件做詳細登記和信息的管理。處置完畢后，將事件處置的整個過程記錄做為存檔存入事件數(shù)據(jù)庫。

研判分析系統(tǒng)

研判分析結(jié)合實際工作需求，可設計多個分析專題，包括：人口專題、房屋專題、組織企業(yè)專題、事件專題、綜治防控專題、黨建專題等。用戶可增加新的統(tǒng)計分析專題，也可去除不必要的專題內(nèi)容。

移動協(xié)同系統(tǒng)

隨著智能手機的普及與發(fā)展，移動服務也成為了基層工作中工作人員在日常工作當中的主要使用工具。通過移動協(xié)同系統(tǒng)，工作人員能夠更加方便快捷的進入工作狀態(tài)，并利用移動協(xié)同系統(tǒng)內(nèi)提供的各類應用功能來進行工作。